É uma transição de responsabilidade, não um upgrade técnico.
Práticas que funcionam com 3 pessoas quebram com 10 ou 30.
Menos código, mais contexto, alinhamento e decisões difíceis.
Performance cai quando feedback, confiança e clareza somem.
Expectativas não alinhadas viram conflito silencioso.
Criar trilhas técnicas e de gestão evita frustração e perda de talento.
Bons gestores dão direção clara e liberdade responsável.
Liderar engenharia exige adaptação contínua e humildade.